PMO Gestaltung & Entfaltung

Beschreibung

In der Unternehmens-Gestaltungs-Theorie hängt ein klarer Glaubenssatz: „Wenn ein Arbeitsablauf für das Unternehmen wichtig ist, sollte es eine Abteilung dafür geben.“ Projekte sind genau so wichtig wie ihr Vertrieb, Buchhaltung, IT oder sonstige Abteilungen, aber oft wird die Notwendigkeit einer permanenten Repräsentanz für Projektmanagement nur notdürftig, oder alibi-mäßig nachgekommen. PMO’s sind dazu gedacht alle Projekt-, Programm-, und Projekt-Portfolio-Management Angelegenheiten zu verwalten und zu steuern, aber oft sind sie ohne Plan, Rückhalt, ausreichendem Personal oder Befugnissen, ihrem bitterem Schicksal ausgesetzt. Dabei sind Projekte ein wichtiger Bestandteil Ihrer Unternehmenszukunft. Lernen sie wie man ein sinnvolles PMO aufbaut und gestaltet. Inhalte: - PMO Grundlagen & Struktur - Personelle Requirements und Möglichkeiten - Eingliederung in das Unternehmen - PMO Reifegradmessung und Gestaltung - PMO Rollen und Verantwortlichkeit - PM IT Systeme - PPPM Transparenz - Vorstands-Flüstern - Programm-Management - Portfolio-Management - PPPM Governance Dauer: 2 Tage min. Teilnehmerzahl: 5 max. Teilnehmerzahl: 20 Die Preise verstehen sich brutto, inkl. aller Steuern und Abgaben.

Umbuchung & Kündigung

Für Umbuchungen oder Stornierungen bitten wir um Kontaktaufnahme unter office@dynact.at. Die Stornobedingungen entnehmen Sie bitte unseren AGBs. Vielen Dank!

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